連日來(lái)，五原縣隆興昌鎮(zhèn)永躍村黨支部書(shū)記郭海曉忙碌在田間地頭、灌溉渠邊，跟村民們談節(jié)水政策、商量種植結(jié)構(gòu)，讓村民們轉(zhuǎn)變用水觀念。郭海曉還是西沙河渠節(jié)水灌溉科技農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的理事長(zhǎng)，他的首要任務(wù)就是抓節(jié)水增效。
水務(wù)合作社作為基層用水組織，主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)灌溉管理、工程管護(hù)、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整和水費(fèi)計(jì)收等工作，在全市農(nóng)業(yè)節(jié)水增效體系中處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我市強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，明確“四級(jí)書(shū)記”抓節(jié)水，推行“供水部門(mén)+黨支部+合作社”的全新管理模式。2023年以來(lái)，我市依法依規(guī)對(duì)2381個(gè)群管用水組織進(jìn)行整改、撤銷(xiāo)、重組，推動(dòng)注冊(cè)成立358個(gè)水務(wù)合作社，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷完善基層用水組織體系，提高精細(xì)化灌溉管理水平，有效推進(jìn)渠域內(nèi)科學(xué)節(jié)水灌溉。
打破“大鍋水”“一把鍬”澆地
2023年7月，五原縣隆興昌鎮(zhèn)注冊(cè)成立了西沙河渠節(jié)水灌溉科技農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，轄7個(gè)行政村，灌溉面積為3.8萬(wàn)畝，用水戶(hù)有960戶(hù)。合作社按照鎮(zhèn)級(jí)統(tǒng)籌、合作社管理、用水小組參與的模式，嚴(yán)格執(zhí)行水價(jià)政策，以畝次計(jì)費(fèi)，實(shí)行“一把鍬”澆地，放水時(shí)間、水量由合作社統(tǒng)一、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每個(gè)村民小組都有水管小組長(zhǎng)，每條渠都有水管員。合作社最大的亮點(diǎn)是在群管渠道上首次配備了專(zhuān)門(mén)的測(cè)流量水人員，這樣就打破了過(guò)去的“大鍋水”灌溉方式。合作社成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)節(jié)水173萬(wàn)立方米，節(jié)約水費(fèi)35萬(wàn)元，2024年用水量又比2023年減少154萬(wàn)立方米。
隆興昌鎮(zhèn)永躍村四組村民王利軍告訴記者：“合作社成立以來(lái)，雖然水價(jià)上調(diào)了，但用水量減少了，種地成本降了大約四分之一。我種的128畝葵花，在用水統(tǒng)一管理下，每年能節(jié)約開(kāi)支2000元左右。灌溉時(shí)，一次性開(kāi)口，一次性關(guān)口，我覺(jué)得非常公平，既方便又安全，用水也合理。”
郭海曉介紹，西沙河渠節(jié)水灌溉科技農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是在原來(lái)群管協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上成立的，由隆興昌鎮(zhèn)所轄的5個(gè)村的黨支部書(shū)記管理，最大的優(yōu)勢(shì)就是黨建引領(lǐng)，形成共同管理的機(jī)制，做到精細(xì)化管理，以流量計(jì)費(fèi)，科學(xué)節(jié)約用水，公平公正、公開(kāi)透明。2023年的春夏兩灌，渠域內(nèi)節(jié)約用水大約90.8萬(wàn)立方米，節(jié)約資金17.3萬(wàn)元，全年用水節(jié)約資金35萬(wàn)元。今后，合作社將深入貫徹落實(shí)從工程節(jié)水到管理節(jié)水的有關(guān)政策，以水定田，根據(jù)渠系安排產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中種植、集中用水，實(shí)施科技節(jié)水，爭(zhēng)取政策扶持，引進(jìn)滴灌設(shè)施和技術(shù)。
推行智能化管理更精細(xì)
在臨河區(qū)八一鄉(xiāng)星光村，西濟(jì)支渠節(jié)水灌溉專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)了灌溉智能化系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌握支渠上閘口的水務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)從“人控”到“數(shù)控”，讓水網(wǎng)聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)，使節(jié)水灌溉更高效。
八一鄉(xiāng)成立基層水務(wù)合作社以來(lái)，不僅在科技上持續(xù)發(fā)力，還在管理上拿出“繡花功夫”。推廣移動(dòng)式引黃滴灌，落實(shí)“一把鍬”澆地模式。將節(jié)水增效工作落實(shí)到田間地頭，確保工作責(zé)任到人、到事，提高了灌溉用水效率。八一鄉(xiāng)黨委副書(shū)記劉勝說(shuō)：“農(nóng)業(yè)水價(jià)改革以來(lái)，在管理節(jié)水方面，全鄉(xiāng)按照渠道成立了6個(gè)水務(wù)合作社。這6個(gè)水務(wù)合作社都以黨支部領(lǐng)辦模式為主，成員以黨支部書(shū)記、黨員為主，用水戶(hù)就是合作社社員。拿西濟(jì)支渠這個(gè)合作社來(lái)說(shuō)，特點(diǎn)就是以數(shù)據(jù)化為手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化用水管理。在水量控制、水費(fèi)收繳等方面，讓農(nóng)戶(hù)用水更明白、更放心，節(jié)水取得了明顯成效。星光村連片種植1200畝玉米，按以往的灌溉方式每畝用水450立方米，通過(guò)精細(xì)化管理，每畝用水300立方米，種植成本明顯降低。這種模式也被農(nóng)戶(hù)所認(rèn)可，黨支部領(lǐng)辦水務(wù)合作社發(fā)揮了積極作用?！?/p>
近年來(lái)，我市堅(jiān)持工程、農(nóng)藝、管理節(jié)水并舉，水權(quán)、水價(jià)、水組織改革一體推進(jìn)，全面落實(shí)工程、農(nóng)藝、品種、結(jié)構(gòu)、機(jī)制“五節(jié)”措施，加快推進(jìn)用水方式由粗放向節(jié)約集約轉(zhuǎn)變。特別是推行黨建引領(lǐng)基層水務(wù)合作社，促進(jìn)其良性發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，層層分解縣、鄉(xiāng)、村任務(wù)，研究制定黨建引領(lǐng)基層水務(wù)合作社模式和樣本，以點(diǎn)帶面、不斷完善，推動(dòng)合作社內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，提高運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，精打細(xì)算用好每一滴水，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)水增效。
