一段時間以來，內(nèi)蒙古持續(xù)推動整治形式主義為基層減負由治標向治本深化，其中在促進干部擔(dān)當作為方面，內(nèi)蒙古堅持激勵和約束雙向發(fā)力，把重實干、做實功、求實效的導(dǎo)向更鮮明地立了起來。
在正向激勵上，內(nèi)蒙古始終強調(diào)弘揚“蒙古馬精神”，制定出臺樹立和踐行正確政績觀若干措施，開展“感黨恩、聽黨話、跟黨走”群眾教育、創(chuàng)建堅強堡壘“模范”支部和星級化“亮?xí)癖取被顒?。出臺激勵干部擔(dān)當作為12條措施和容錯糾錯8條意見，旗幟鮮明地選拔敢作敢為、銳意進取的干部，為大膽創(chuàng)新、務(wù)實肯干的干部撐腰鼓勁，連續(xù)兩年開展“擔(dān)當作為好干部”評選，評選出的199人已提拔重用172名。
在反向約束上，內(nèi)蒙古細化落實推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，對448名不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部進行了調(diào)整。嚴把表彰獎勵、提拔選用關(guān)口，把平時躺平擺爛不干活或者做表面文章、看到機會就想法造勢的干部排除在外，讓搞形式主義的人不僅無利可圖，還會付出沉重代價。
在建強工作隊伍方面，圍繞讓基層“有人干事”，多舉措配強人員力量。內(nèi)蒙古探索推行“鄉(xiāng)招村用”，建立編制“周轉(zhuǎn)池”，實行“嘎查村提出用人需求—蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)初步審查核實—旗縣區(qū)復(fù)核并向上申請—市級統(tǒng)籌調(diào)劑使用”，推動更多優(yōu)秀人才到嘎查村服務(wù)，有效解決了村級組織工作人員“青黃不接”的問題。
按照就近就便、職住兼顧原則，由盟市或旗縣統(tǒng)一選聘社區(qū)工作者，最大限度保證選人質(zhì)量、方便社區(qū)用人。選優(yōu)配強駐村干部，推動自治區(qū)、盟市兩級選派駐村第一書記比例不低于30%、選派工作隊員比例不低于20%，把上級的力量更多沉到一線。建立“嘎查村社區(qū)工作者—兩委成員—黨組織書記—公務(wù)員（事業(yè)編制人員）—鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部”職業(yè)發(fā)展路徑，創(chuàng)新拓展了基層的晉升通道，讓基層干部更有盼頭和干勁。
圍繞讓基層“更好干事”，內(nèi)蒙古積極推進基層“根數(shù)據(jù)庫”建設(shè)，在全國率先建成省域“一表通”信息系統(tǒng)，實現(xiàn)103個旗縣（市區(qū)）的3700多個部門及所有蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道全覆蓋，基層數(shù)據(jù)隨變隨更，上級部門隨用隨取，極大優(yōu)化了數(shù)據(jù)報送流程，實現(xiàn)了“數(shù)據(jù)多跑路、基層少費事”。完善“網(wǎng)絡(luò)+網(wǎng)格”治理模式，研發(fā)推廣“多多評”綜合服務(wù)平臺，把社會管理、民情溝通、商貿(mào)服務(wù)等功能納入其中，以線上促線下、以無形助有形，提高了基層治理的系統(tǒng)性和便捷度。
《光明日報》（2025年03月23日 02版）
