近年來，烏拉特后旗市場監(jiān)督管理局根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)市場監(jiān)督管理局“體檢式監(jiān)管服務(wù)型執(zhí)法”的工作要求，在市場監(jiān)管領(lǐng)域積極探索推行“黨建+特種設(shè)備安全12315工作法”，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作互促互進，融合發(fā)展。
“12315工作法”，1即堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，讓黨建紅引領(lǐng)市監(jiān)藍。2即建好兩支隊伍，以呼和所“暖新驛站”為依托，建好服務(wù)企業(yè)的黨員示范崗和專技小分隊兩支隊伍，由市監(jiān)局、特檢分院、重點企業(yè)每季度抽調(diào)部分專家，采取混合編組、專家會診的方式隨機深入生產(chǎn)一線，查找企業(yè)特種設(shè)備在使用、管理、檢驗方面存在的問題隱患，督促企業(yè)形成閉環(huán)。3即落實“三聯(lián)”措施，采取上下聯(lián)動，隱患聯(lián)查，問題聯(lián)治工作法，以防風(fēng)險、查隱患、抓落實為主攻方向，把問計于專、問需于企、問管于實貫穿在活動的全過程。1即實現(xiàn)一個目標(biāo)，以促發(fā)展，保平安為根本目的，通過五家聯(lián)手，五種資源協(xié)同配合，同向發(fā)力，保障特種設(shè)備安全穩(wěn)定運行，為經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。5即整合五種資源，整合局、院、所、站、企（具體是指市場監(jiān)管局、特檢分院、基層市場監(jiān)管所、市監(jiān)局特檢分院聯(lián)合服務(wù)工作站、企業(yè)）五種資源，下沉一線服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)。在業(yè)務(wù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、隱患排查、問題整治、助企惠民上下功夫。通過緊密合作，實現(xiàn)信息共建、技術(shù)共享、人才共用、問題共治、陣地共建，真正讓資源整合的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)綜合治理的優(yōu)勢，把市場監(jiān)管融入便企惠民的服務(wù)中，真正實現(xiàn)1+1大于2的效果。
此外，烏拉特后旗市場監(jiān)督管理局全面推廣“體檢式監(jiān)管服務(wù)型執(zhí)法”模式，在特種設(shè)備全鏈條安全監(jiān)管上趟新路，定期研判市場主體高發(fā)易發(fā)風(fēng)險隱患，有針對性地發(fā)布風(fēng)險預(yù)警提醒書，幫助企業(yè)糾偏把正、防偽杜漸，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。切實把解決經(jīng)營主體關(guān)心關(guān)切的現(xiàn)實問題作為提升監(jiān)管能力、維護市場秩序、堅守安全底線的出發(fā)點和落腳點，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。
