今年以來，杭錦后旗衛(wèi)健系統(tǒng)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，以“醫(yī)心為民”十大行動(dòng)為抓手，持續(xù)開展公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、臨床專科能力建設(shè)、緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)改善四大攻堅(jiān)行動(dòng)，通過提升醫(yī)療醫(yī)技水平、優(yōu)化服務(wù)流程、引進(jìn)上級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源等方式，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，提升縣域醫(yī)療服務(wù)能力和水平，滿足群眾就醫(yī)需求。
加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理
杭后衛(wèi)健系統(tǒng)努力構(gòu)建科學(xué)化、規(guī)范化的公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系，不斷提升醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理能力。強(qiáng)化制度建設(shè)，制定出臺(tái)《杭錦后旗公立醫(yī)院正規(guī)化建設(shè)十二條意見（試行）》《杭錦后旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)十四條意見（試行）》《杭錦后旗公立醫(yī)院書記、院長(zhǎng)年度考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》等制度性文件，不斷加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，努力形成公立醫(yī)院管理考核“一盤棋”的工作機(jī)制。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，年內(nèi)為3所公立醫(yī)院、16家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選優(yōu)配強(qiáng)了班子成員，為3所公立醫(yī)院配備了專職書記，實(shí)現(xiàn)了公立醫(yī)院書記和院長(zhǎng)分設(shè)、黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的工作要求。為基層分院補(bǔ)充招聘醫(yī)、技、護(hù)專業(yè)人員，初步形成了以執(zhí)業(yè)醫(yī)師為主體、全科專業(yè)為特色的旗鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為醫(yī)共體建設(shè)注入“源頭活水”。
推進(jìn)臨床?？颇芰ㄔO(shè)
杭后衛(wèi)健系統(tǒng)以堅(jiān)持需求導(dǎo)向、強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、堅(jiān)持守正創(chuàng)新、強(qiáng)化考核評(píng)估為工作原則，以優(yōu)化?？平M織形式、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、提高醫(yī)療質(zhì)量安全等為重點(diǎn)，制定了《杭錦后旗臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃（2023—2025）》《杭錦后旗臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案》《杭錦后旗臨床重點(diǎn)?？瓶己嗽u(píng)估制度（試行）》。
建成市級(jí)臨床重點(diǎn)?？?個(gè)（心血管內(nèi)科、呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科），旗級(jí)臨床重點(diǎn)?？?個(gè)（旗醫(yī)院心血管內(nèi)科和呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科、中蒙醫(yī)院腦病科和痹癥科），推動(dòng)全旗臨床?？颇芰ㄔO(shè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強(qiáng)人民群眾獲得感。
抓好緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)
自2023年以來，杭錦后旗多措并舉，多方發(fā)力，全面整合縣域醫(yī)療資源，以“緊密型、同質(zhì)化、控費(fèi)用、促分工、保健康”為目標(biāo)，組建了以旗醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，婦幼保健院、中蒙醫(yī)院、16家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等21個(gè)分院為樞紐，輻射107家村衛(wèi)生室的緊密型縣域醫(yī)共體。成立了以衛(wèi)健委主任任書記的醫(yī)共體黨委，實(shí)行行政、人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、藥品耗材、信息化和績(jī)效考核“七統(tǒng)一”管理，形成推動(dòng)工作落實(shí)的有效合力。在醫(yī)共體黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新實(shí)行運(yùn)營(yíng)管理“45678”模式（即臨床服務(wù)四大中心、急診急救五大中心、業(yè)務(wù)運(yùn)行六大中心、資源共享七大中心、監(jiān)督管理八大中心），成立專人專班負(fù)責(zé)相關(guān)工作，健全醫(yī)共體建設(shè)的“四梁八柱”。
杭后衛(wèi)健系統(tǒng)創(chuàng)新上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，3家二級(jí)公立醫(yī)院分別與北京安貞醫(yī)院、北京廣安門醫(yī)院、北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院內(nèi)蒙古醫(yī)院、北京中醫(yī)院內(nèi)蒙古醫(yī)院等15家三級(jí)醫(yī)院建立合作，通過醫(yī)、教、研三方面進(jìn)行深度合作。2024年1—11月，邀請(qǐng)200余名三級(jí)醫(yī)院專家下沉該旗坐診、帶教、查房，惠及群眾5.5萬余人次，讓群眾在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。下通醫(yī)共體分院，以人員下沉為中心落實(shí)“四下沉”制度，建立醫(yī)共體總院醫(yī)師下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院坐診的巡回醫(yī)療和派駐服務(wù)機(jī)制，抽調(diào)73名副主任醫(yī)師以上的醫(yī)師下沉到醫(yī)共體內(nèi)各成員單位開展常駐服務(wù)，設(shè)立19個(gè)名醫(yī)工作室，采取“以科包院”的方式，深度參與基層分院管理與學(xué)科建設(shè)，助推各分院的管理水平和專業(yè)技術(shù)力量提升。
提升群眾就醫(yī)獲得感
2024年以來，杭后衛(wèi)健委以“改善醫(yī)療服務(wù)三年攻堅(jiān)行動(dòng)”為抓手，從增進(jìn)民生福祉、提升就醫(yī)體驗(yàn)等軟硬件下功夫，通過開展行風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)、集中整治、“假如我是一名患者”系列主題活動(dòng)，推行“改善就醫(yī)感受提升患者體驗(yàn)”“要掛專家號(hào)、院長(zhǎng)來服務(wù)”“掛一次號(hào)管三天”等便民舉措，著力優(yōu)化患者就診、住院、出院等服務(wù)流程，醫(yī)療服務(wù)水平得到顯著提升。2024年1—11月，旗內(nèi)就診602647人次，相比2023年同期487798人次，提高了114849人次，同比增長(zhǎng)23.54%。
