五原縣委編辦推動機構編制動態(tài)管理
今年以來，為鞏固機構改革成果，五原縣委編辦堅持向科學管理要潛力、向創(chuàng)新機制要效益，突出“加法效應”，推動機構編制動態(tài)管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)有編制使用效益最大化。
集中管理+動態(tài)調(diào)劑。堅持“突出重點、保障急需、核得出去、收得回來”原則，對全縣編制實行統(tǒng)一管理。建立編制“周轉池”，有效化解編制資源固化問題，為收儲編制統(tǒng)籌使用積蓄“家底”，促進編制動態(tài)調(diào)整、合理流動，更好釋放編制資源紅利，有效緩解重點領域和關鍵環(huán)節(jié)編制緊張矛盾。
“健身”管理+“瘦身”調(diào)劑。按照優(yōu)化、協(xié)同、高效的原則，科學設置各類機關和事業(yè)單位，合理劃定職責邊界。在確定職責過程中，做到越位的要退位、錯位的要正位、缺位的要到位，切實做到權力和責任相統(tǒng)一。
數(shù)據(jù)分析+數(shù)據(jù)研判。建立實名制數(shù)據(jù)定期分析研判制度，對全縣機構編制數(shù)據(jù)進行綜合分析研判，全面掌握各部門單位空缺編制情況、領導職數(shù)配備等情況，通過數(shù)據(jù)分析找原因、找問題、找短板、找對策，切實做到讓數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策。
