近日，蒙商銀行巴彥淖爾分行組織開展財務(wù)管理相關(guān)工作專題會議，旨在加強(qiáng)分行部門與基層的溝通交流，持續(xù)提升服務(wù)能力和工作質(zhì)效。
會上，該行財務(wù)會計(jì)部負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作中經(jīng)費(fèi)報銷流程、應(yīng)收應(yīng)付款管理、資本性及費(fèi)用性預(yù)算執(zhí)行情況、金融收費(fèi)規(guī)范、績效考核管理的5個方面進(jìn)行培訓(xùn)，并開展現(xiàn)場答疑和交流。
該行對下一步財務(wù)管理工作提出具體要求。一是要重視財務(wù)合規(guī)工作，嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律法規(guī)和制度規(guī)定。各部室、各支行要嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、增強(qiáng)財務(wù)合規(guī)意識，對重大事項(xiàng)要親自過問及審核。相關(guān)經(jīng)辦人員要加強(qiáng)制度及流程的學(xué)習(xí)，確保各項(xiàng)財經(jīng)紀(jì)律落實(shí)到位，同時嚴(yán)禁出現(xiàn)賬務(wù)列支不均衡的情況。二是要科學(xué)謀劃，做好提速沖刺階段的考核激勵工作。部室和支行對標(biāo)年度目標(biāo)，找準(zhǔn)短板弱項(xiàng)，有針對性地制定工作舉措，充分運(yùn)用績效資源及營銷資源，動態(tài)掌握差距，全力以赴抓好工作落實(shí)。同時要時刻掌握員工思想動態(tài)，正向引導(dǎo)與激勵，在績效考核方面讓員工真正做到心中有數(shù)?；鶎痈刹恳e極切實(shí)起到帶頭作用，積極傳遞正能量，發(fā)揮激勵效應(yīng)和團(tuán)隊(duì)精神，提升員工隊(duì)伍的精氣神。三是持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，各部門、各支行要充分認(rèn)識降本增效工作的重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。經(jīng)辦部門及歸口管理部門要對提請事項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)審核，從經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性提出審查意見，履行審批職責(zé)，提高資金使用效率。四是財務(wù)會計(jì)部要做好宣導(dǎo)與服務(wù)，經(jīng)常與支行宣導(dǎo)政策、提升服務(wù)，加強(qiáng)對基層的輔導(dǎo)，摸清基層網(wǎng)點(diǎn)及基層員工對財務(wù)各項(xiàng)工作的實(shí)際訴求，在優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。
