10月15日，農(nóng)發(fā)行內(nèi)蒙古烏拉特前旗支行投放首筆秋糧收購貸款2000萬元，用于市場(chǎng)化玉米收購，全力做好了收購資金供應(yīng)與管理工作。
該行提高政治站位，將支持秋糧收購作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，及早謀劃、搶先行動(dòng)，為秋糧收購的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是早調(diào)研，分析研判糧食市場(chǎng)。積極走訪政府、糧食主管部門，分析研判全旗2024年度玉米產(chǎn)量、價(jià)格、收購資金需求情況，在地方糧食企業(yè)改制、新成立的國有糧食企業(yè)尚未入市收購的情況下，該行準(zhǔn)入朔河禾、禾興兩戶農(nóng)業(yè)小微企業(yè)參與市場(chǎng)化收購，政府、農(nóng)發(fā)行、企業(yè)三方聯(lián)動(dòng)抓秋收，解決農(nóng)民“賣糧難”。二是早準(zhǔn)備，全力保障資金供應(yīng)。提前完成客戶評(píng)級(jí)授信、貸款擔(dān)保及貸款審批等準(zhǔn)備工作，對(duì)糧食企業(yè)授信7000萬元，采取信用保證基金+企業(yè)法人及配偶共有房產(chǎn)抵押+企業(yè)法人及配偶保證方式發(fā)放貸款，開通綠色通道，提升辦貸效率，確?！板X等糧”。積極推廣網(wǎng)銀、銀企直聯(lián)等電子支付渠道，為糧食企業(yè)及農(nóng)戶提供安全、便捷、高效的資金結(jié)算服務(wù)，確保資金供應(yīng)不斷檔，實(shí)現(xiàn)賣糧農(nóng)戶“糧出手、錢到手”。三是早監(jiān)管，保障國家糧食安全。嚴(yán)格落實(shí)封閉運(yùn)行管理制度，提前對(duì)收購企業(yè)倉容進(jìn)行實(shí)地檢查，實(shí)行自有資金和貸款資金形成的庫存分倉管理，收購期間實(shí)行客戶經(jīng)理24小時(shí)監(jiān)管，對(duì)資金支付、糧食入庫等環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，確保收購資金?？顚Ｓ?，筑牢糧食安全“壓艙石”。
下一步，該行將持續(xù)做好秋糧收購資金供應(yīng)與管理工作，保障秋糧收購平穩(wěn)有序開展，樹立農(nóng)發(fā)行“糧食銀行”的品牌形象。
