今年，五原縣稅務(wù)局嚴(yán)格落實基本建設(shè)管理工作要求，有序推進(jìn)綜合業(yè)務(wù)辦公用房維修改造項目，為促進(jìn)全市稅務(wù)系統(tǒng)項目質(zhì)量和進(jìn)度“雙提升”作出積極貢獻(xiàn)。
精心組織，確保工作有實效。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)，市縣兩級稅務(wù)局上下聯(lián)動，構(gòu)建“市級主策、縣級主責(zé)”的層級辦理機制，精心組織確保工作實效。二是明確責(zé)任分工。五原縣稅務(wù)局基建項目于2023年8月批復(fù)立項，2024年5月批復(fù)開工。項目開工前由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計公司等相關(guān)單位共同制定工程實施進(jìn)度計劃，明確各項工程進(jìn)度的完成時間節(jié)點、質(zhì)量效果要求、資金支付進(jìn)度等內(nèi)容，合理分配工作任務(wù)責(zé)任以及可能遇到的問題和解決方案，預(yù)留足夠的時間，避免不必要的延誤和混亂。
精準(zhǔn)協(xié)調(diào)，推動工作有進(jìn)展。一是基建辦成立基建工程工作群，成員有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、跟蹤審計公司等各專業(yè)負(fù)責(zé)人，隨時溝通施工情況，每日施工進(jìn)度拍照發(fā)群，幾方單位配合密切，做到施工與設(shè)計的有效溝通配合，加快工程進(jìn)度。二是基建辦分工程進(jìn)度時間段對相關(guān)基建項目制度、流程進(jìn)行培訓(xùn)，把要點發(fā)基建群，以便開展工作。三是定期召開基建辦會議，及時溝通解決問題。施工前期和中期必須召開基建圖紙會審會議，明確施工方案，做好施工前期預(yù)案，有效推進(jìn)施工過程各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。
精細(xì)梳理，籌劃工作有導(dǎo)向。一是每月按期報送工程進(jìn)度確認(rèn)表，施工、監(jiān)理、建設(shè)單位審批后報跟蹤審計公司進(jìn)行工程量確認(rèn)，跟蹤審計公司按月實地檢查督導(dǎo)工程進(jìn)度和質(zhì)量，核準(zhǔn)支付工程進(jìn)度款。二是施工單位每日巡查工程質(zhì)量和進(jìn)度，施行分片責(zé)任區(qū)，如樓道、設(shè)備間、功能房1人承包；各會議室、機房、弱電消防1人承包、各樓層辦公室1人承包等做法，及時征求職工建議，提升職工基建項目參與度，為良好的工作環(huán)境發(fā)力。三是以實際工作經(jīng)驗總結(jié)出高效的管理新舉措，優(yōu)化工程項目進(jìn)度，使其在既定的時間進(jìn)度內(nèi)高質(zhì)量完成工程建設(shè)內(nèi)容，確保項目持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。
