“兩新”組織作為市場經(jīng)濟主體的重要組成部分，是城市基層治理的重要領(lǐng)域，擔負著治理能力和治理體系現(xiàn)代化的改革重任，是基層治理當仁不讓的沖鋒手、生力軍。近年來，臨河區(qū)以黨建引領(lǐng)為抓手，推動“兩新”組織參與基層治理，使“兩新”組織成為融入?yún)^(qū)域發(fā)展、履行社會責任、實現(xiàn)“黨建強、發(fā)展強”的新方向、新路徑、新動能。
“以前忙的時候只能在自己的車上歇一歇、吃兩口飯，現(xiàn)在有了這些‘暖新驛站’，我們在工作間隙能乘乘涼、歇歇腳，心里真是暖暖的?！碧炖淠苋∨⑻鞜崮芗{涼、渴了有水喝、累了能歇腳、手機能充電、免費能上網(wǎng)……“暖新驛站”里，微波爐、飲水機、應(yīng)急雨傘、雨衣、應(yīng)急藥箱等一應(yīng)俱全，礦泉水、常備藥、防護口罩等貼心物品擺放整齊。同時設(shè)立讀書角、勞動爭議咨詢委員會等多種功能集群，及時滿足群眾所需。
“驛站自開放以來，我們接待了大批新就業(yè)群體，他們不僅可以在這里休息，還可以無償使用驛站內(nèi)所有的設(shè)施，在運營過程中，我們會根據(jù)他們的體驗感受來調(diào)整服務(wù)項目，為的就是給新就業(yè)群體提供家一般的溫暖?！迸麦A站工作人員介紹說。
“微陣地”釋放“強動能”，“小驛站”帶來“大便利”。為進一步加強對新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的關(guān)心關(guān)愛，推動新就業(yè)群體更好融入城市基層治理和經(jīng)濟社會發(fā)展大局，臨河區(qū)通過實施“黨建+管理”模式，進一步完善“暖新驛站”的管理模式，推動臨河區(qū)所轄31個暖“新”商戶，3個暖“新”共享驛站全面升級。
“李師傅，華海尚都7號樓西側(cè)通道的井蓋邊緣水泥塊破損了，容易造成井蓋松動，你們記得維修一下?！甭愤^小區(qū)物業(yè)門口，網(wǎng)約配送員李程把安全隱患告訴物業(yè)工作人員。一面旗幟承載一份肯定，一個承諾代表一種責任。來自臨河區(qū)京東、美團、餓了么等平臺企業(yè)的快遞外賣騎手，成為“星火騎手”志愿者服務(wù)隊首批志愿者，組建了以黨員為骨干的“星火騎手”志愿者服務(wù)隊?！拔覀儗⒊浞职l(fā)揮新就業(yè)群體‘行駛在路上、服務(wù)萬千家’的行業(yè)優(yōu)勢，主動到所屬社區(qū)黨組織報到，融入社區(qū)網(wǎng)格，讓基層社會治理更接地氣、更有溫度。”李程說。
臨河區(qū)持續(xù)組建“星火騎士”志愿服務(wù)隊、“紅途”騎手小分隊等，鼓勵新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體化身“食品安全信息員”“社區(qū)民意聯(lián)絡(luò)員”“扶持政策宣傳員”，以網(wǎng)格報事的信息聚點常態(tài)化參與社會治理。同時，組建暖“新”商戶微信群，讓新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體訴說“微”心愿，“隨手拍”收集上報基層治理小問題。
從“新”落筆，起筆于暖“新”、行筆于惠“新”，工筆于聚“新”，把服務(wù)送入、把資源集成、將群體凝聚。截至目前，臨河區(qū)已掛牌126個暖“新”驛站，建立14個黨建工作指導(dǎo)站，選派101名黨建工作指導(dǎo)員，5個“兩新”組織黨組織被評選為“小個專”黨建工作示范點，開展暖“新”活動60余項，吸納新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體710余名參與基層治理。下一步，臨河區(qū)將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，利用多方資源靠攏，通過服務(wù)提質(zhì)和志愿增效，不斷增強新就業(yè)群體的獲得感、幸福感和歸屬感，構(gòu)建城市共建共治共享新格局。
