自水權(quán)二期長濟(jì)灌域長濟(jì)干渠系統(tǒng)渠系工程啟動以來，烏拉特分中心始終把工程質(zhì)量管理擺在突出位置，以建設(shè)全國一流灌區(qū)、推動灌域高質(zhì)量發(fā)展為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，錨定管理、創(chuàng)新、監(jiān)督三個方向集中發(fā)力，推動構(gòu)建全方位、全覆蓋的閉環(huán)管理體系。
夯實管理保障。在計劃階段狠抓技術(shù)攻堅，多次與內(nèi)蒙古水利水電勘測設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)對接，研究解決了直口渠“超聲波箱”和“滑臺電磁”方式的選型、直口渠自動測流量設(shè)施安裝等重點(diǎn)技術(shù)問題，并針對調(diào)度室建設(shè)和配套設(shè)備的配置定性提出合理化建議，為有序施工做足鋪墊。在執(zhí)行階段突出學(xué)用結(jié)合，抽調(diào)選拔21名經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組成建管組，下設(shè)長濟(jì)、長塔兩個建管小組，在常態(tài)化開展理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，還不定期組織建管組成員現(xiàn)場觀摩已完工標(biāo)段，通過實踐交流總結(jié)經(jīng)驗、提升能力。在檢查階段強(qiáng)化制度執(zhí)行，制作并下發(fā)《建管手冊》和《建管日志》，為建管人員提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)和記錄臺賬；動態(tài)調(diào)整制度安排，建管組靈活運(yùn)用常規(guī)期日常巡查和關(guān)鍵期駐點(diǎn)檢查兩種方式延伸管理深度，建管小組嚴(yán)格執(zhí)行全天候值守制度，做到管理全覆蓋、檢查無死角。
聚焦創(chuàng)新賦能。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)水權(quán)二期長濟(jì)灌域配套信息化建設(shè)工程，全面鋪開長濟(jì)灌域國管渠道全線的正射影像數(shù)字航拍并構(gòu)建水工建筑物三維實景建模，建成后將形成集灌溉需水預(yù)測、上游來水情況、自動量測水、渠道運(yùn)行工況、水費(fèi)征收、水權(quán)交易等功能于一體的綜合應(yīng)用平臺，為更加科學(xué)、合理的管水用水提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。創(chuàng)新推行“黨建1+2+N”模式，以建管組為“1個指導(dǎo)”，以建管小組為“2個依托”，以施工、監(jiān)理等參建單位為“N個發(fā)力點(diǎn)”，先后開展書記講黨課、主題黨日等活動5次，真正把黨建活動陣地延伸到施工現(xiàn)場。
強(qiáng)化監(jiān)督托底。分中心立足主責(zé)主業(yè)，針對性制定建管組監(jiān)督檢查清單，分類細(xì)化工程材料、作業(yè)設(shè)施、安全防護(hù)、施工工序等檢查內(nèi)容，健全完善質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄、人員在崗記錄等日常工作臺賬，并同步優(yōu)化問題閉環(huán)整改機(jī)制，推動方案制定、問題下發(fā)、通報反饋、跟蹤問效四個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)銜接。施工以來，中心、分中心領(lǐng)導(dǎo)累計開展現(xiàn)場檢查6次，協(xié)調(diào)解決各類難點(diǎn)堵點(diǎn)問題20多項；積極配合自治區(qū)、市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督服務(wù)中心和河灌中心開展內(nèi)外業(yè)檢查3次，指導(dǎo)督促各參建方整改反饋問題25條。在監(jiān)督體系的兜底保障下，工程在安全與質(zhì)量方面卓有成效，已完工的三標(biāo)、六標(biāo)渠道襯砌和建筑物工程受到上級領(lǐng)導(dǎo)和水利質(zhì)量監(jiān)督部門的充分肯定。
