項目建設(shè)如火如荼，生產(chǎn)線上熱火朝天……初秋時節(jié)，走進(jìn)我市各市屬國企，到處呈現(xiàn)出一派充滿生機與活力的景象。
這是我市國資國企改革賦能高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。自2022年6月集中統(tǒng)一監(jiān)管以來，全市國有資產(chǎn)總額增加193.25億元，市本級增加115.30億元；全市營業(yè)總收入增加15.47億元，增長106.03%，市本級增加8.89億元，增長105.98%；全市已交稅費總額增加2.53億元，增長8.63倍，市本級增加1.07億元，增長5.53倍。
改革，是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。2023年以來，市國資委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，把握全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，在鞏固國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，推進(jìn)新一輪國有企業(yè)改革提升行動，堅定不移推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，為全市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了國資國企力量。
培根鑄魂
打造國有企業(yè)“紅色引擎”
求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。
市國資國企充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面推行國有企業(yè)黨組織書記、董事長“一肩挑”，完善落實“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，加強監(jiān)督各直管企業(yè)《黨組織研究決定事項清單》《巴彥淖爾市國有資本控股、實際控制和參股混合所有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)意見》等10余項制度落實。
推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。印發(fā)《關(guān)于開展國企大舞臺黨建引領(lǐng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作方案》，通過四個季度、五個階段開展市屬國有企業(yè)“亮?xí)癖仍u”活動，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在推進(jìn)過程中不斷完善，將國資大舞臺固化為長效國資黨建品牌，引領(lǐng)國資國企發(fā)展。
推行黨員“全鏈條”管理機制。印發(fā)《關(guān)于在市屬國有企業(yè)推行黨員“全鏈條”管理機制的實施方案》，結(jié)合市委組織部印發(fā)的《關(guān)于推行黨員隊伍建設(shè)全鏈條工作機制的實施意見》，從黨員“進(jìn)、管、出”等方面，完善發(fā)展黨員工作流程。
規(guī)范基層黨組織建設(shè)。制定《巴彥淖爾市國有企業(yè)落實黨建工作責(zé)任制考評辦法》，通過開展黨組織書記抓基層黨建工作述職評議、國企黨建工作交叉檢查和年度黨建工作責(zé)任制落實情況專項考核等措施，促進(jìn)黨建工作責(zé)任制落到實處。
以項目化筑牢
企業(yè)生存發(fā)展“生命線”
6月6日至7日，“蒙品進(jìn)廣電·端午河套‘鮮’”巴彥淖爾市優(yōu)質(zhì)農(nóng)畜產(chǎn)品展銷活動走進(jìn)國家廣播電視總局機關(guān)食堂。目前，“蒙品進(jìn)京”行動已在北京建成4家標(biāo)準(zhǔn)店、8家社區(qū)店，年內(nèi)計劃在北京開設(shè)授權(quán)加盟店50家左右。
一輛輛AGV無人駕駛車輛從蒙古國AGV自動化集裝箱碼頭出發(fā)，吊裝上裝滿進(jìn)口煤炭的集裝箱后，沿著指定路線自動導(dǎo)引，有序通關(guān)……7月5日，內(nèi)蒙古淖爾中慧物流有限公司（淖爾中慧AGV智能通關(guān)及海關(guān)監(jiān)管場所）開始試運行，蒙古國與我國的AGV園區(qū)間的跨境通道也正式開通。
7月22日，包銀高鐵內(nèi)蒙古段首個投入使用的新建高鐵站——包銀高鐵巴彥淖爾站綜合客運樞紐正式啟用，標(biāo)志著我市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又邁出堅實一步，也為包銀高鐵全線開通奠定了基礎(chǔ)。
……
項目是推動發(fā)展的第一動力。抓項目就是抓發(fā)展。
市屬國企牢固樹立“項目為王”理念，大力推進(jìn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、成鏈、集群發(fā)展，緊緊圍繞城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、民生實事等加快重點項目建設(shè)，為全市高質(zhì)量發(fā)展厚植優(yōu)勢、積蓄動能。今年，市屬國有企業(yè)計劃實施項目62個，國企投資53.24億元。其中，政府投資類項目20個，企業(yè)投資類項目34個，市外政府投資類項目8個。
用好改革“關(guān)鍵一招”
充分釋放發(fā)展活力
只有用好改革“關(guān)鍵一招”，才能進(jìn)一步理順體制機制，沖破我市國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“癥結(jié)”。
去年以來，市國資委聚焦提高資源配置效率，不斷加快公司制改革步伐，推動國企充分釋放發(fā)展活力。將合規(guī)管理納入國企改革深化提升全過程，推動國有企業(yè)將合規(guī)要求嵌入經(jīng)營管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)；按照功能定位和主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化考核辦法，設(shè)置更有針對性、個性化、符合企業(yè)屬性和實際情況的考核指標(biāo)，搭建企業(yè)績效和經(jīng)營業(yè)績考核體系，實行“一業(yè)一策”“一企一策”；推動業(yè)務(wù)監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責(zé)任追究三位一體的出資人監(jiān)督體系基本建立，形成覆蓋國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究的政策制度體系；建立健全以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，以國資出資人監(jiān)管為依托，以紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、社會監(jiān)督為保障的監(jiān)督管理體制機制。加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，著力打造政治過硬、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的外部董事隊伍，現(xiàn)已完成外部董事庫的建立。搭建國資監(jiān)管數(shù)字化智能化平臺，聘請行業(yè)內(nèi)專業(yè)團(tuán)隊“量身定做”符合我市國資國企的監(jiān)管運行平臺，切實提升國資監(jiān)管效能。一年多的時間里，市國資委出臺制定涉企監(jiān)管制度50余項。
改革無止境，揚帆再出發(fā)。在新的起點上，市國資委將縱深推進(jìn)國資國企改革，以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，堅定不移推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。
