今年以來，烏拉特后旗從“選、育、用、留”四個環(huán)節(jié)全鏈條發(fā)力，拓寬源頭儲備、突出培訓(xùn)賦能、強化培養(yǎng)使用、加強激勵保障，夯實基層黨組織后備力量。
從優(yōu)從嚴“選”，拓寬源頭儲備。采取“旗級招、蘇木鎮(zhèn)管、嘎查村用”的方式，通過“大學(xué)生集聚計劃”招募50名大學(xué)生到嘎查村任職，為嘎查村長遠發(fā)展注入“新鮮血液”。把好黨員發(fā)展“入口關(guān)”，從發(fā)展對象入黨動機、思想政治、道德品質(zhì)、遵紀守法等方面開展“入黨體檢”，從源頭上確保黨員質(zhì)量，打造嘎查村黨組織后備力量“蓄水池”。采取黨組織推薦、黨員群眾舉薦、個人自薦等方式，從退役軍人、致富帶頭人等群體中選出嘎查村后備力量，登記造冊、摸清底子，實現(xiàn)“一人一檔、一村一冊、一蘇木鎮(zhèn)一庫”。截至目前，全旗50個嘎查村儲備201名后備力量，其中本土返鄉(xiāng)大學(xué)生占55%，30歲及以下年輕力量占49%。
精準科學(xué)“育”，實現(xiàn)培訓(xùn)賦能。落實“N+1”幫帶機制，根據(jù)個人發(fā)展側(cè)重為后備力量配備“導(dǎo)師”。蘇木鎮(zhèn)干部、駐村第一書記、嘎查村黨組織書記與嘎查村后備力量結(jié)成對子，實施“多對一、點對點”定向幫帶培養(yǎng)，提高實戰(zhàn)能力基礎(chǔ)。充分發(fā)揮基層黨校、黨群服務(wù)中心等載體作用，對后備力量進行政策理論、經(jīng)營管理、科技知識、法律知識以及致富能力等方面培訓(xùn)。今年已輪訓(xùn)后備力量98人次，組織實施到嘎查村任職大學(xué)生崗前培訓(xùn)2期。
搭建平臺“用”，強化培養(yǎng)使用。安排后備干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、嘎查村級事務(wù)管理、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)村建設(shè)等工作崗位進行實踐鍛煉，根據(jù)每名后備干部的發(fā)展?jié)摿吞攸c，大膽給機會、搭臺子；組織后備干部下沉網(wǎng)格參與志愿服務(wù)、議事協(xié)調(diào)等實際工作，通過多崗位歷練，幫助其盡快熟悉嘎查村級各項事務(wù)，不斷提高應(yīng)急處突能力，積累工作經(jīng)驗，促進干部成長進步。對到村任職大學(xué)生，統(tǒng)一安排在嘎查村黨支部書記身邊跟學(xué)隨練，真正下沉到基層，與群眾想在一起，干在一處。
營造環(huán)境“留”，加強激勵保障。為使優(yōu)秀后備力量留得住、用得好，堅持邊培養(yǎng)、邊使用。把后備力量使用與嘎查村干部正常退出機制結(jié)合起來，對條件成熟的后備力量及時使用，營造良好的工作環(huán)境和激勵機制，通過提供合理的薪酬待遇、幫助解決食宿、交通等實際困難，引導(dǎo)后備力量在基層安心工作、鍛煉成長。今年，旗財政列出專項資金對嘎查村“兩委”待遇進行提標，提標后嘎查村黨支部書記基本報酬較2022年年均增加8700余元，“兩委”年基本報酬增加8200余元。薪酬待遇的大幅提升，吸引更多后備力量扎根基層。建立考核評價體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備力量給予表彰獎勵，對表現(xiàn)不佳的實行退出機制，通過動態(tài)管理，激發(fā)其工作的積極性和創(chuàng)造力。
