近日，走進烏拉特前旗沙德格蘇木呼和溫都爾嘎查合作社馬養(yǎng)殖基地，整齊的馬廄一字排開，一捆捆草料像大塊積木一樣整齊碼放在棚內(nèi)，堆得像小山一樣高，一匹匹駿馬正吃著草料，一派悠然自得的景象。
近年來，烏拉特前旗以黨建為引領(lǐng)，念好治理經(jīng)，打好文化牌，力促產(chǎn)業(yè)興，積極推動民族團結(jié)進步事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，各族群眾合力奏響了一曲共同團結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展的和諧樂章。
“黨建+治理”
營造民族團結(jié)良好氛圍
“作為一名黨員，我要對我聯(lián)系的牧區(qū)負責(zé)，把‘上面千條線’匯聚成‘一張網(wǎng)’，讓各族群眾都能享受到的政策紅利，像石榴籽一樣緊緊抱在一起。”斯仁東格爾布堅定地說。
做好基層治理工作，關(guān)鍵在于黨建的示范引領(lǐng)。斯仁東格爾布是一位在基層工作多年的老黨員，生活的嘎查具有多民族聚居、居住位置偏遠的特點。每月他堅持走訪牧民，不僅幫助他們把一些藥物、快遞、飼料等生活用品送上門，同時還把黨的最新政策、民族團結(jié)政策傳遞過去。“支部牽頭、黨員示范”沙德格蘇木每條溝道選配一名黨員配合網(wǎng)格長輻射帶動周邊牧民，形成嘎查黨支部—黨員中心戶（網(wǎng)格長）—牧戶的三級管理網(wǎng)格，形成層層抓黨建的網(wǎng)格管理體系。這不僅方便各族群眾辦事，同時也增進了各族群眾之間的感情。
“黨建+文化”
打造各民族融合新陣地
畢力格是參加“音樂那達慕”搏克比賽的一名選手，他在參與那達慕活動后深有感觸地說：“通過這些活動，我認(rèn)識了很多來自不同民族、不同地區(qū)的選手，我們一起切磋、一起進步，相互之間有了更多的了解?！?/p>
為了把各族群眾的心聚在一起，烏拉特前旗在創(chuàng)新創(chuàng)建方面不斷發(fā)力。沙德格蘇木“哈薩爾祭祀”“草原旅游節(jié)”“音樂那達慕”，各式各樣的文化活動不僅豐富了牧民群眾的日常生活，為各族群眾交往交流交融提供了平臺，而且加大了環(huán)境整治力度，通過新建旅游廁所、整合季節(jié)性居住蒙古包、修繕境內(nèi)公路等方式，完善旅游服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，進一步提升了游客滿意度。在手工藝品制作、民俗文化體驗方面有亮點，開發(fā)特色“牧文旅”深度游，結(jié)合哈薩爾文化園教育實踐基地，打造精品研學(xué)路線，推出民俗文化主題研學(xué)體驗課，承辦“主題黨日”研學(xué)活動，年接待游客5萬人次以上，帶動文旅產(chǎn)業(yè)盈利10萬元以上。
“黨建+產(chǎn)業(yè)”
構(gòu)建民族團結(jié)新載體
王玉根是馬產(chǎn)業(yè)合作社的受益者之一，他高興地說：“一匹母馬養(yǎng)殖一年，年底可以分紅3000多元，再加上其他收入，我們的生活是越來越好了?！?/p>
烏拉特前旗圍繞鑄牢中華民族共同體意識，結(jié)合牧區(qū)實際，打造“一嘎查一特色”矩陣式發(fā)展模式，不斷夯實民族團結(jié)的根基。沙德格蘇木呼和溫都爾嘎查依托“自然資源稟賦、民族文化元素、養(yǎng)殖人才集聚”等三大優(yōu)勢，通過成立黨支部領(lǐng)辦的養(yǎng)殖型合作社，集中采購改良蒙古馬84匹進行寄養(yǎng)，各族群眾以銷售馬駒、加工酸馬奶和賽馬活動等三產(chǎn)融合運營模式，延長馬產(chǎn)業(yè)鏈，提高馬產(chǎn)品的附加值，年收益達25萬元以上，同時帶動了集體經(jīng)濟增收和農(nóng)牧民增收。
