近年來(lái)，烏拉特前旗旗委編辦不斷改進(jìn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理方式，通過(guò)規(guī)范數(shù)據(jù)管理、打通數(shù)據(jù)壁壘、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)“大數(shù)據(jù)+機(jī)構(gòu)編制”工作模式，加快推進(jìn)數(shù)字化機(jī)構(gòu)編制建設(shè)，不斷提升機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理水平。
精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。以“向數(shù)據(jù)要編制”為目標(biāo)，對(duì)全旗機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和實(shí)際配備情況逐一梳理建立臺(tái)賬，對(duì)機(jī)構(gòu)、編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、實(shí)有人數(shù)、人員信息等數(shù)據(jù)提出機(jī)構(gòu)編制管理“三個(gè)一”工作法（即：每月一核對(duì)，每月一校對(duì)，每月一審核），優(yōu)化完善機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)，提升工作效能。
共享數(shù)據(jù)，激活數(shù)據(jù)互聯(lián)。為解決各部門間數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、存在時(shí)間差的問(wèn)題，旗編制、人社、財(cái)政等部門聯(lián)合制定《烏拉特前旗財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資實(shí)施方案》，加強(qiáng)部門間數(shù)據(jù)審核比對(duì)工作，編制部門按編制審核列編人員名冊(cè)，人社部門核定人員和工資，財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)，建立每月工資三部門聯(lián)審機(jī)制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。對(duì)由退休、辭職等原因產(chǎn)生的人員不一致情況，要求有關(guān)部門及時(shí)辦理減編手續(xù)，方可進(jìn)行工資審核，解決了實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)人員核減滯后的問(wèn)題，有效杜絕吃空餉現(xiàn)象，提高了編制使用效率。
優(yōu)化流程，理順辦事程序。全面梳理機(jī)構(gòu)編制審批流程，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定、人員調(diào)整、新增人員、信息修改等具體業(yè)務(wù)制訂了詳細(xì)的工作流程，并公示到編辦工作網(wǎng)站與工作群，依托實(shí)名制管理系統(tǒng)，積極推行機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)網(wǎng)上辦理，打造“只跑一次，業(yè)務(wù)辦好”模式，縮短了辦事流程，提升了工作效能。
用活數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)和方法，實(shí)時(shí)跟蹤管理機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制情況，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研判，分析單位實(shí)有人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)等構(gòu)成要素，綜合近幾年人員變動(dòng)規(guī)律，梳理本單位本系統(tǒng)緊缺人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及其使用等情況更為準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)測(cè)和跟蹤預(yù)警，不斷提高機(jī)構(gòu)編制決策、執(zhí)行、監(jiān)督的科學(xué)性、有效性、針對(duì)性。
