近年來(lái)，我市聚焦建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，制定領(lǐng)導(dǎo)干部適崗指數(shù)評(píng)價(jià)辦法，著力構(gòu)建人崗相適、人事相宜，以事?lián)袢?、用人所長(zhǎng)，能上能下、良性循環(huán)的干部選拔任用機(jī)制，不斷提升干部隊(duì)伍專業(yè)化水平，著力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)摹昂犹阻F軍”。
評(píng)價(jià)如何定量分析？注重多維度打分評(píng)價(jià)，精準(zhǔn)匹配崗位。聚焦政治能力、組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、履職盡責(zé)、改革攻堅(jiān)、應(yīng)急處突、工作落實(shí)7項(xiàng)“能力指數(shù)”設(shè)置適崗指數(shù)，區(qū)分正、副職，采取“上評(píng)下、主評(píng)副、下評(píng)上”的方式，由市領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、環(huán)節(jié)干部、黨員群眾等進(jìn)行分類評(píng)價(jià)、差異賦分。適崗指數(shù)評(píng)價(jià)堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)分析、民意分析、比較分析、條件分析、事例分析相結(jié)合，綜合運(yùn)用個(gè)別談話、適崗評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)、年度考核等結(jié)果，全面辯證分析干部政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)特長(zhǎng)、工作作風(fēng)、性格特點(diǎn)與所任職崗位匹配度，并量化賦分，精準(zhǔn)“定位”。
評(píng)價(jià)怎樣提能賦能？注重多層次考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化一線歷練。強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)，推行現(xiàn)場(chǎng)式、案例式、體驗(yàn)式教學(xué)模式，探索“短期制、小班額、專題式”培訓(xùn)，持續(xù)增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對(duì)性和有效性，幫助干部提高適崗履職專業(yè)能力。注重實(shí)踐鍛煉，堅(jiān)持“上掛”“下派”與“外掛”相結(jié)合，深化拓展年輕干部掛職鍛煉“雛雁行動(dòng)”，有效提升干部解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展能力。優(yōu)化完善“常規(guī)+專項(xiàng)”實(shí)績(jī)考核模式，組織開(kāi)展旗縣區(qū)、市直部門、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)等6個(gè)層面黨組織書記“擂臺(tái)比武”、干部招商引資“揭榜掛帥”等活動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)述職、公開(kāi)“晾曬”，全面考核干部在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面的崗位匹配度。建立跟蹤機(jī)制，全面落實(shí)干部任職試用期制度，試用期滿進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，重點(diǎn)考核干部對(duì)所任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的適應(yīng)能力和履職盡責(zé)情況，對(duì)考核不合格的及時(shí)調(diào)整。
評(píng)價(jià)結(jié)果怎么用？注重多舉措激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)能上能下。堅(jiān)持憑發(fā)展論英雄、看實(shí)績(jī)用干部、比貢獻(xiàn)定位次，按照“好、較好、一般、差”四個(gè)等次對(duì)干部作出綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)形成可以提拔或進(jìn)一步使用“上”的名單，存在小毛病、小問(wèn)題需要組織“談”的名單，人崗不適、作風(fēng)不實(shí)、不擔(dān)當(dāng)不作為、各方面反響較大、交流調(diào)整“下”的名單。截至目前，通過(guò)試崗指數(shù)評(píng)價(jià)，11名干部被列入“上”的名單，已提拔使用5名；7名干部被列入“談”的名單，已分類進(jìn)行希望式、提醒式、批評(píng)式談話；2名干部被列入“下”的名單，均已給予組織調(diào)整，以能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，提振黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
