“這些菌棒都是我們自己制作的，4月上旬就上架產(chǎn)菇了，實(shí)現(xiàn)了村內(nèi)花菇菌棒自給自足?！睘趵睾笃旌艉蜏囟紶栨?zhèn)廣林村黨支部書記楊旭自豪地說。
據(jù)了解，廣林村2022年引進(jìn)花菇種植，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式運(yùn)營，建設(shè)占地100畝的花菇種植產(chǎn)業(yè)基地，建成花菇種植大棚40座，每座棚每年產(chǎn)生3萬余元收益。為了節(jié)約成本，保證菌棒質(zhì)量，2023年8月廣林村又建成花菇制菌車間，11月底投入生產(chǎn)，年產(chǎn)量40萬棒，能節(jié)省40萬元。經(jīng)過近三年的發(fā)展廣林村黨支部領(lǐng)辦花菇種植已形成集“產(chǎn)、供、加、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈為一體的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地。
特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步壯大了村集體經(jīng)濟(jì)，讓村民致富更有保障。廣林村是烏拉特后旗結(jié)合自身資源稟賦，因地制宜堅(jiān)持“綠色+特色”發(fā)展思路的一個(gè)縮影。
烏拉特后旗巴音寶力格鎮(zhèn)東升村以黨支部謀路、黨員帶路、產(chǎn)業(yè)鋪路“三路合一”工作法，結(jié)合本地家禽養(yǎng)殖的發(fā)展優(yōu)勢，成立烏拉特后旗升羽蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，采取“黨支部+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目，逐步形成帶動力強(qiáng)、輻射廣、養(yǎng)殖、銷售配套協(xié)調(diào)發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)集體產(chǎn)業(yè)，村集體經(jīng)營性收入從2021年底的93萬元達(dá)到2023年的600余萬元。
東升村黨支部對集體經(jīng)濟(jì)盈余分配也有規(guī)劃，項(xiàng)目收益的30%用于帶動低收入家庭致富，40%用于合作社日常運(yùn)營維護(hù)，30%用于村內(nèi)打井、修路等公益性事業(yè)，通過效益再分配帶領(lǐng)村民逐步走向共同富裕。
為壯大嘎查村集體經(jīng)濟(jì)和發(fā)展地方優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，烏拉特后旗還通過政策扶持、機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集聚、智力支持等多項(xiàng)措施，建立起多種農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。旗委、政府整合各類涉農(nóng)涉牧項(xiàng)目資金，采取“黨建+合作社+基地+農(nóng)戶”模式，拓寬農(nóng)牧民增收致富路，讓資金變股金、資源變資產(chǎn)、農(nóng)牧民變股東。
“1+3”托羊所農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制就給農(nóng)牧民帶來不錯(cuò)的收益。
何為“1+3”？烏拉特后旗金草原農(nóng)牧業(yè)科技有限公司總經(jīng)理?xiàng)罴银Q介紹說：“嘎查村集體或農(nóng)戶購買金草原基礎(chǔ)母羊后，通過零負(fù)擔(dān)方式托管給公司，公司統(tǒng)一集中飼養(yǎng)。托管期為3年，公司每年給合作對象返還1只35斤公羔。合作期間，公司承擔(dān)托管過程中的死、淘風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還引入保險(xiǎn)公司為托管羊提供保障。托管期結(jié)束后，公司返還合作對象1只8月齡的定胎母羊。”
“過去農(nóng)牧民粗放養(yǎng)殖存在許多風(fēng)險(xiǎn)，如今羊群進(jìn)了托羊所，大家徹底沒有了養(yǎng)殖負(fù)擔(dān)。”烏蘭嘎查黨支部書記楊根表示。這樣的托養(yǎng)模式，讓巴音寶力格鎮(zhèn)烏蘭嘎查村集體經(jīng)濟(jì)從6.5萬元躍升至26萬元，村民的腰包也越來越鼓。
依托境內(nèi)富集的戈壁紅駝資源，烏拉特后旗還建立起托駝所農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)不斷延伸駝產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益雙贏。
潮格溫都爾鎮(zhèn)西尼烏素嘎查依托220萬畝草場和5000峰戈壁紅駝優(yōu)勢，成立了烏拉特戈壁紅駝事業(yè)專業(yè)合作社，由嘎查黨支部書記兼任合作社理事長，2017年建成奧日格奇駝乳產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)?；夭扇∽赓U寄養(yǎng)模式，與周邊16戶牧民簽訂租賃寄養(yǎng)合同，寄養(yǎng)期間，牧民的泌乳期母駝和駝羔由基地負(fù)責(zé)飼養(yǎng)，寄養(yǎng)1峰駱駝牧民年收益2400元，寄養(yǎng)期結(jié)束后，母駝及駝羔仍歸牧民所有，駝乳、駝絨歸基地所有。
西尼烏素嘎查還通過“黨支部+公司+基地+合作社+牧戶”模式，建設(shè)現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)駱駝擠奶車間，捆綁式發(fā)展嘎查集體經(jīng)濟(jì)，基地日產(chǎn)鮮駝乳可達(dá)800斤到1000斤，集體經(jīng)濟(jì)增收15萬元以上。托駝所既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，也增加了牧民群眾的收入，西尼烏素嘎查戈壁紅駝產(chǎn)業(yè)因此入選全國“一村一品”示范村鎮(zhèn)。
除了托羊所、托駝所，烏拉特后旗還探索出訂單保護(hù)、合作服務(wù)、股份合作、多點(diǎn)融合等多種類型的農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動所有嘎查村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到15萬元以上，10441戶農(nóng)牧民增收1000余萬元。
