“真沒想到，在家門口就能把手術做了！”家住烏蘭察布市興和縣五股泉鄉(xiāng)紅土窯村的患者安有感觸頗深。
安有右手尺側(cè)麻木多年，經(jīng)五股泉衛(wèi)生院診斷為右側(cè)尺神經(jīng)炎。該衛(wèi)生院院長馬智慧對其進行了下行右側(cè)尺神經(jīng)前置松解術，安有已于3月7日治愈出院。
烏蘭察布市委、市政府聚焦群眾關切，穩(wěn)步推進醫(yī)療惠民工程，持續(xù)加大基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入。該市衛(wèi)生健康委聚焦基層醫(yī)療機構(gòu)短板弱項，不斷提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務能力，全面夯實基層醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)底，更好地滿足基層群眾醫(yī)療服務需求。
探索人才管理機制改革是民呼我為的生動實踐。為破解基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“招人難、留人更難”這一瓶頸，該市衛(wèi)生健康委創(chuàng)新人才管理模式，以緊密型縣域醫(yī)共體建設為基礎，積極探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位固定、人員流動、服務持續(xù)的機制改革，推進人事薪酬改革，持續(xù)提升醫(yī)共體內(nèi)部精細化管理水平，著力解決基層人才不足和引進困難等問題，切實打通服務人民群眾健康“最后一公里”。
制度落實引領是關鍵。從基層醫(yī)院向上級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的患者較多，但從上級醫(yī)院向基層醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人卻較少。為破解“上轉(zhuǎn)容易下轉(zhuǎn)難”現(xiàn)象造成的醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)性“失調(diào)”這一難題，該市衛(wèi)生健康委進一步明確各級醫(yī)院功能定位。三級醫(yī)院負責疑難雜癥和重癥的診治，常見病、多發(fā)病在二級以下醫(yī)院就醫(yī)，將一般門診、康復和護理等分流到基層醫(yī)療機構(gòu)。形成了“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的就醫(yī)新格局，患者在各級醫(yī)療機構(gòu)均能得到及時、有效的治療和康復。
服務能力提升是醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體成效的生動縮影。該市衛(wèi)生健康委通過緊密型縣域醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體建設推動醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉，補齊基層衛(wèi)生健康服務短板，實現(xiàn)“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣，疑難危重病再轉(zhuǎn)診”的就醫(yī)新模式，幫扶帶動各基層醫(yī)療機構(gòu)共同發(fā)展。
“緊密型縣域醫(yī)共體總醫(yī)院、市級醫(yī)院、北京大醫(yī)院專家?guī)椭覀兘⑼晟频墓芾磉\營體系，規(guī)范科室職責，明確科室質(zhì)量目標，規(guī)范醫(yī)療行為，改進了我們衛(wèi)生院的各項管理工作，提升了我們的服務能力?！蔽骞扇l(xiāng)衛(wèi)生院院長馬智慧說。
理順服務范圍是基層醫(yī)療服務提質(zhì)增效的潤滑劑。該市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室全部完成標準化建設，分批分類對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行全覆蓋培訓，如火如荼的健康體檢、家庭醫(yī)生簽約服務、居民健康檔案規(guī)范管理、慢性病健康管理等工作已成為基層醫(yī)療機構(gòu)的工作常態(tài)。家庭簽約醫(yī)生團隊開展健康管理、用藥指導、隨訪等服務，為簽約患者提供主動連續(xù)的基本醫(yī)療服務，當好基層群眾“健康守門人”。
鄉(xiāng)村患者從找“赤腳醫(yī)生”到享受家庭醫(yī)生簽約服務，從看病遠、看病難到覆蓋城鄉(xiāng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系建立健全，從“重治療”到“重預防”的種種轉(zhuǎn)變，成為該市基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展的生動注腳，也讓老百姓從中享受到實實在在的健康紅利。
