“年初，旗里對2023年度評選出的100名先進集體、優(yōu)秀個人進行表彰，以教育培訓(xùn)、晉升職級、提拔使用等形式給予表彰獎勵。能夠獲得‘擔(dān)當(dāng)作為好干部’的殊榮，是組織對我的肯定，更是群眾對我的認(rèn)可，我會更加努力工作，絕不辜負(fù)這份鼓勵和期盼?！卑鸵魧毩Ω矜?zhèn)黨委書記郭永智說道。
近兩年，烏拉特后旗全面落實《烏拉特后旗激勵干部擔(dān)當(dāng)作為10條措施》，堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，秉持真賞真罰，多措并舉激發(fā)激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，全力推進干部能上能下工作，為全旗高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
加強隊伍建設(shè)
夯實組織基礎(chǔ)
烏拉特后旗堅持民主、競爭、擇優(yōu)的原則，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺。調(diào)研摸底明實情。對全旗68個行政機關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子運行、干部隊伍建設(shè)、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)等方面進行專題調(diào)研，采取談心談話、適崗指數(shù)測評、非提拔任用考核等方式，考準(zhǔn)考實各級領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和履職情況，為配強班子、提高運行實效提供參考。
完善機制強管理。建立年輕干部儲備庫，根據(jù)專業(yè)特長、熟悉領(lǐng)域等類別，分類形成臺賬，為精準(zhǔn)識人、精準(zhǔn)用人提供有力保障。制定年輕干部管理辦法。匯聚干部教育、鍛煉、管理、選用等方面，突出培育優(yōu)秀年輕干部的針對性，制定出臺了《烏拉特后旗年輕干部管理辦法》，充分發(fā)揮制度育人、制度管人作用。2023年以來，著力加大年輕干部選拔任用力度，以組織推薦、調(diào)研走訪、年輕干部大比武等方式選拔30余名干部到旗直機關(guān)事業(yè)單位和蘇木鎮(zhèn)任職，為各級領(lǐng)導(dǎo)班子注入“新鮮血液”，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)。
民主推薦提質(zhì)量。組織全旗副科以上干部對多個重要崗位“一把手”進行民主推薦，使民意表達(dá)更加廣泛、真實、有效，形成群眾滿意、干部服氣的良好氛圍。
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
細(xì)化工作舉措
提升培訓(xùn)質(zhì)效。始終把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)，聚焦辦好兩件大事，大力實施干部專業(yè)化能力提升培訓(xùn)，圍繞鑄牢中華民族共同體意識、鄉(xiāng)村振興等重點工作舉辦線上線下各類主體培訓(xùn)班次40期，培訓(xùn)黨員干部11725人次；選派干部參加市委黨校培訓(xùn)34期117人，切實推動全旗黨員干部深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，自覺踐行“兩個維護”。
掛職鍛煉賦能。印發(fā)《關(guān)于報送掛職崗位需求及干部個人掛職意向的通知》，摸清全旗機關(guān)企事業(yè)單位人才需求和干部鍛煉意向，建立掛職需求意向臺賬。通過上掛、下派等途徑，不斷健全源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的全鏈條干部素質(zhì)培養(yǎng)機制，促進干部在實踐鍛煉中堅定信念、砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)，通過組織推薦，選派1名優(yōu)秀干部到招商引資領(lǐng)域掛職，選派6名優(yōu)秀嘎查村黨支部書記到蘇木鎮(zhèn)掛任政府副職，為干部隊伍注入新動力。
聚焦一線
搭建干部成長平臺
注重淬火歷練在一線。推行“一線工作法”，通過組織推薦、干部自薦等形式，把招商引資、鄉(xiāng)村振興、康養(yǎng)旅游等中心工作當(dāng)作歷練干部的“主戰(zhàn)場”，把在急難險重中能挑大梁的干部選用在重要崗位，切實增強干部推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險的本領(lǐng)，推動形成干部主動到一線擔(dān)當(dāng)、干部從一線選拔的良好導(dǎo)向。
激勵干部擔(dān)當(dāng)作為。開展全旗先進大表彰活動。實施“雙百工程”，已連續(xù)兩年對年度評選表彰的優(yōu)秀個人，符合條件的全部提拔或晉升職級。
鼓勵干部招商引資揭榜掛帥。按照市委組織部《關(guān)于激勵干部招商引資“揭榜掛帥”的通知》部署要求，旗委書記牽頭揭榜，激勵廣大干部在招商引資一線打頭陣、挑大梁。經(jīng)過多次審核，向市委組織部申報14個項目，5個項目通過備案，并對備案項目實時跟進建設(shè)進度，營造了“人人了解招商引資、人人支持招商引資、人人參與招商引資”的濃厚氛圍，為推動后旗高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
嚴(yán)管厚愛相結(jié)合
提升隊伍素質(zhì)
完善容錯糾錯機制。完善澄清保護機制，寬容“無心之失”“探索之誤”，重新使用處分期滿的干部，充分調(diào)動和保護干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。嚴(yán)格落實提醒、函詢、誡勉等手段，及時糾正錯誤苗頭，防止小問題變成大毛病。
做好關(guān)心關(guān)愛和激勵。常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，做到崗位變動必談、組織處理必談、發(fā)生家庭變故必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談、從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來必談“五個必談”。將干部關(guān)心關(guān)愛專項資金列入財政預(yù)算，每年慰問困難黨員干部不少于200名。每年進行1次干部職工全員體檢，重點關(guān)注急難險重工作崗位和基層一線人員，適當(dāng)增加體檢頻次，體檢開支納入財政預(yù)算足額保障，用切實關(guān)懷凝聚人心，當(dāng)好廣大干部“娘家人”。
優(yōu)化考評機制。根據(jù)上年度考核結(jié)果，對在爭取項目資金、信訪維穩(wěn)等重點工作中作用發(fā)揮明顯、成效顯著的單位，評優(yōu)比例上調(diào)5%，干部優(yōu)先晉升職級；對工作推進不力、考核排名靠后的單位，評優(yōu)比例下調(diào)5%。
今后，烏拉特后旗將著力提升干部工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，為打造一支敢擔(dān)當(dāng)、善作為、能成事的堪當(dāng)時代重任的高素質(zhì)干部隊伍提供堅強保證。
