近年來，烏拉特后旗市場監(jiān)督管理局把食品安全擺在突出位置來抓，以黨建引領(lǐng)基層治理為抓手，創(chuàng)新推行“黨建+食品安全12315工作法”，推動繁榮市場、穩(wěn)定就業(yè)、保障安全有機結(jié)合，形成“監(jiān)管+服務(wù)”閉環(huán)式鏈條，不斷激發(fā)市場基層黨組織和食品行業(yè)的活力和動力。
“12315”，即以黨建引領(lǐng)為龍頭，打牢聯(lián)合黨組織、食品加工園區(qū)管理體系2個基礎(chǔ)，抓好組織生活、組織陣地、組織體系3個規(guī)范化建設(shè)，用好市場監(jiān)管所1個服務(wù)平臺，推動免費檢測、宣傳、消費維權(quán)、就業(yè)和商標(biāo)培植5項服務(wù)項目提質(zhì)增效。
堅持黨建引領(lǐng)
把穩(wěn)食品安全方向盤
統(tǒng)籌基層管理所黨組織、食品行業(yè)小微企業(yè)黨組織、社區(qū)黨組織等各方資源，成立由烏拉特后旗市場監(jiān)督管理局、基層管理所和個體工商戶黨員組成的食品加工園區(qū)聯(lián)合黨支部，向園區(qū)派駐黨建指導(dǎo)員，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。建立聯(lián)席會議制度，部署推進工作，研究解決市場食品安全等問題。先后召開8次聯(lián)席會議，部署冷鏈?zhǔn)称饭芸亍?yán)格大型聚餐等工作，解決各類問題25個。推行統(tǒng)一場所、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一標(biāo)識、減免房租模式，實現(xiàn)食品生產(chǎn)規(guī)范化經(jīng)營，食品生產(chǎn)、經(jīng)營安全水平得到進一步提升。
打牢2個基礎(chǔ)
筑牢食品安全防火墻
建立每月一次食品加工園區(qū)黨建工作促進會、每季度一次“黨建+食品安全”觀摩會、每半年一次“黨建+食品安全”評定會制度，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，定期評定食品安全等級。在聯(lián)合黨支部推動下，成立食品加工園區(qū)管委會自主管理園區(qū)事務(wù)。
延伸黨建觸角，以社區(qū)為核心，在每個小區(qū)通過考核評價選取一到兩家放心商戶，開設(shè)“放心糧油”等多品類消費專柜。首批4個社區(qū)、6個居民小區(qū)、6家商鋪、1家超市的消費專柜已啟動試運行，涉及8家企業(yè)、26家小作坊的40多個產(chǎn)品。
抓實3個規(guī)范
嚴(yán)把食品安全質(zhì)量關(guān)
抓實組織生活規(guī)范化。邀請小微食品企業(yè)參與聯(lián)合黨支部主題黨日、民主評議黨員等各類活動，促進食品行業(yè)規(guī)范經(jīng)營、和諧發(fā)展。抓實組織陣地規(guī)范化。打造黨群企互聯(lián)互通服務(wù)中心、“兩新”黨建示范點等陣地，為黨員經(jīng)營示范戶和誠信經(jīng)營示范戶統(tǒng)一制作牌匾和制度臺賬等，為小微企業(yè)黨員參加組織生活提供保障。抓實組織體系規(guī)范化。實行“三化”管理，即網(wǎng)格化管理解決監(jiān)管覆蓋率問題、痕跡化監(jiān)督解決完成監(jiān)管頻次問題、格式化檢查解決落實監(jiān)管質(zhì)量問題。在食品加工園區(qū)每季度開展一次定量包裝抽查工作，確保園區(qū)出廠食品不缺斤短兩。
用好1個平臺
拓展食品安全監(jiān)管途徑
充分發(fā)揮基層管理所服務(wù)平臺作用，貫徹各項食品安全政策精神，大力推行商事制度改革，落實好“多證合一”等系列改革措施，努力實現(xiàn)群眾辦事“只跑一次路、只進一扇門”。爭取到自治區(qū)首個旗縣級食藥智慧監(jiān)管大數(shù)據(jù)試點項目，由基層管理所完成日常數(shù)據(jù)錄入和現(xiàn)場移動執(zhí)法，用3年左右的時間對食品生產(chǎn)、餐飲、流通等眾多食品生產(chǎn)經(jīng)營商戶實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)全程智能監(jiān)管+明廚亮灶、亮柜、亮區(qū)”的安全監(jiān)管模式。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”占比達餐飲行業(yè)的三分之一。
開展5項服務(wù)
打造食品安全“明信片”
廣泛開展黨員干部設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾活動，全方位、全流程提高服務(wù)水平。一是在食品加工園區(qū)設(shè)立快速檢測室，對園區(qū)小作坊生產(chǎn)的食品和原料提供快速抽檢服務(wù)。二是開設(shè)電視節(jié)目專欄，宣傳園區(qū)的特色食品和生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。三是在園區(qū)設(shè)立消費維權(quán)服務(wù)站，聘請消費者為消費維權(quán)聯(lián)絡(luò)員，并充分發(fā)揮12315平臺作用，及時答復(fù)和處理投訴舉報、開展維權(quán)援助。四是創(chuàng)新性開設(shè)黨員先鋒公益專柜，直接、間接帶動150多人就業(yè)，解決了上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)和下游銷售環(huán)節(jié)中的食品安全問題。五是開展“我是黨員、我?guī)ь^、我奉獻，我是商戶、我創(chuàng)業(yè)、我向前”活動，鼓勵、指導(dǎo)小作坊生產(chǎn)的特色產(chǎn)品申請專利、注冊商標(biāo)，評選出3個“先鋒榜樣”、5個“金牌帶頭人”、10個“生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)兵”、10個“一鋪一天地”等典型。
